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苏果连锁超市物流配送系统的现状分析

楼主.
发表时间 (2012/10/8 12:01:52)    浏览:2232    回复:0
   以上是宏观上对连锁超市进行特性分析,探讨连锁超市的物流配送特点。但具体到苏果超市的物流配送体系,则要根据苏果超市的经营战略特点,对其先行方案进行分析。 

  3.1 苏果连锁超市配送方案 

  3.1.1苏果超市配送的基本环节 

  1.备货。备货是配送的准备活动,是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节;同时,也是决定配送效益高低的关键环节。 

  ①进货入库。进货入库作业是实现商品配送的前期工作,指由苏果超市总部根据所需商品数量、种类等内容向生产企业订货或购货,并确认商品有无损坏、种类是否正确的过程。 

  ②商品在库保管。商品在库保管作业内容包括储存和盘点两个环节。 

  商品储存有两种表现形态:暂存形态,为适应“日配”、“即时配送”的需要而设置;储备形态,是使配送持续运作的资源保证。商品储存根据商品属性、周转率、理货单位等因素确定。苏果配送中心的储存做到定位管理,立体库的高货架一般为4~5层,为了提高工作人员的配货效率,配送中心将1层和2层设计为陈列区域。暂存形态的商品全部陈列在1~2层,鹤壁物流工作人员不需借助工具就可直接取送商品。在库房的同一区域http://www.yuhuwl.com,商品的货位与销售状况有直接关系,畅销的品种陈列在1层和靠近主通道的“黄金”货位,以缩短往返距离。3~5层为储备形态,一般在晚上向1~2层的陈列区补充商品,以满足次日的配货需要。由于每个仓管组的辖区划分合理,存放的商品集中且有规律,在一般情况下,1名工作人员配完一平板车的货(约20~30个品种)只需10分钟。 

  苏果配送中心有着较健全的盘点制度,采取分类盘点的方法。除抽查盘点外,每个季度全面盘点一次。盘点以仓库组为单位,编制盘点计划,按品种所属的供应商进行盘点,盘点安排在晚上,每次1~2家,历时2~4周,不影响日常配送工作。 由http://www.ztky118.com/中铁快运联合http://www.ztkybeijing.com/整理编写发布。
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