苏果连锁超市物流配送系统的现状分析

 　　以上是宏观上对连锁超市进行特性分析，探讨连锁超市的物流配送特点。但具体到苏果超市的物流配送体系，则要根据苏果超市的经营战略特点，对其先行方案进行分析。 

　　3.1 苏果连锁超市配送方案 

　　3.1.1苏果超市配送的基本环节 

　　1.备货。备货是配送的准备活动，是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节；同时，也是决定配送效益高低的关键环节。 

　　①进货入库。进货入库作业是实现商品配送的前期工作，指由苏果超市总部根据所需商品数量、种类等内容向生产企业订货或购货，并确认商品有无损坏、种类是否正确的过程。 

　　②商品在库保管。商品在库保管作业内容包括储存和盘点两个环节。 

　　商品储存有两种表现形态：暂存形态，为适应“日配”、“即时配送”的需要而设置；储备形态，是使配送持续运作的资源保证。商品储存根据商品属性、周转率、理货单位等因素确定。苏果配送中心的储存做到定位管理，立体库的高货架一般为4～5层，为了提高工作人员的配货效率，配送中心将1层和2层设计为陈列区域。暂存形态的商品全部陈列在1～2层，鹤壁物流工作人员不需借助工具就可直接取送商品。在库房的同一区域http://www.yuhuwl.com，商品的货位与销售状况有直接关系，畅销的品种陈列在1层和靠近主通道的“黄金”货位，以缩短往返距离。3～5层为储备形态，一般在晚上向1～2层的陈列区补充商品，以满足次日的配货需要。由于每个仓管组的辖区划分合理，存放的商品集中且有规律，在一般情况下，1名工作人员配完一平板车的货（约20～30个品种）只需10分钟。 

　　苏果配送中心有着较健全的盘点制度，采取分类盘点的方法。除抽查盘点外，每个季度全面盘点一次。盘点以仓库组为单位，编制盘点计划，按品种所属的供应商进行盘点，盘点安排在晚上，每次1～2家，历时2～4周，不影响日常配送工作。 由http://www.ztky118.com/中铁快运联合http://www.ztkybeijing.com/整理编写发布。